Ведение бизнеса международных и российских компаний зачастую связано с различного рода поглощениями, слияниями и продажами отдельных направлений деятельности или всего бизнеса в целом. Так одна компания, работающая в FMCG секторе на территории РФ, приняла решение о продаже одного из направлений другому международному концерну.

В результате данного поглощения, автотранспорт с водителями компании-продавца перешел в штат новой организации. Ранее все управление автопарком было сконцентрировано в руках одного отдела, который остался в штате и не перешел в отделившуюся структуру. Таким образом, автопарк в рамках новой компании остался без региональных руководителей и необходимой инфраструктуры для своей эффективной деятельности.


В конкурсном задании заказчик указал целый перечень необходимых ему услуг, позволяющих в полной мере использовать собственный автопарк во всех регионах присутствия:

                              

                                        1.png



1.       Организация ТО и ремонта автотранспорта

2.       Проведение ГТО

3.       Сезонное хранение шин и шиномонтажные работы

4.       Организация хранения автомобилей и их перегоны между городами

5.       Регистрационные действия в органах ГИБДД

6.       Организация мойки автомобилей

7.       Поддержка пользователей корпоративного автотранспорта в режиме 24/7

8.       Проведение аукциона по реализации выбывающей техники

shutterstock_114034636 — копия.jpg

Учитывая наш многолетний опыт, широкую сеть поставщиков и региональное покрытие, мы смогли предложить комплексное решение по услуге управления автопарком по следующей модели:

·         Все плановые и внеплановые ремонты через нашу сеть действующих поставщиков

·         Фиксированная стоимость обслуживания за одно транспортное средство в месяц

·         Операционная поддержка пользователей в режиме 24/7 силами наших координаторов и отдела клиентского сервиса

·         Работа в формате «Единого счета» - все услуги оплачиваются по одному счету с едиными условиями

·         Проведение аукциона по реализации выбывающих из эксплуатации транспортных средств


                              

 businessman-2056022 — копия.jpg

Вывод:

Компании, имеющей распределенный по большой территории автопарк, зачастую выгоднее иметь надежного поставщика услуг управления автопарком в регионах своего присутствия, чем содержать в штате специалиста с необходимыми навыками и знаниями. Учитывая объемы потребляемых услуг, компания-поставщик заведомо имеет более выгодные условия обслуживания, которые она может транслировать в разном виде своим клиентам. Таким образом клиент имеет возможность получения скидок, а поставщик увеличивает свою выручку от реализованных услуг за счет увеличения их объема.




Наверх